ABC分析

ABC分析とは、在庫管理や売上管理などにおいて、対象品目を重要度によってA、B、Cの3つのランクに分類する手法のことです。この分析を行うことで、重点的に管理すべき品目を特定し、効率的な資源配分が可能になります。

分類の基準としては、以下のようなものが一般的に使われます。

・売上金額や売上数量
・購買金額や購買数量
・在庫金額や在庫数量

通常、A品目は全体の20%程度でありながら、売上や金額ベースでは80%程度を占める重要品目です。B品目はAとCの中間的な重要度、C品目は全体の50%以上を占めるものの、重要度は低い品目となります。

この80:20の法則に従って、ABC分析では以下のような運用がなされます。

A品目：在庫切れを避け、厳重に管理
B品目：適切な在庫水準を維持
C品目：過剰在庫を避け、最小限の管理

ABC分析を活用することで、限られた経営資源を重要な品目に集中的に投入でき、在庫コストの削減や適正在庫の維持、生産計画の最適化などが図れます。経営の効率化に役立つ重要な分析手法なのです。